Terça, 29 de abril de 2025
Nos últimos anos, o bem-estar dos colaboradores deixou de ser um tema periférico para ocupar o centro das discussões estratégicas nas empresas.
Com a atualização da NR-1 (Norma Regulamentadora 1), o cenário se transforma novamente — e convida líderes, RHs e áreas de saúde e segurança a um salto de consciência e ação.
A fiscalização da Norma passa a valer a partir de 26/05/2025, apesar do adiamento da multa para 2026. Ou seja, teremos um ano de ajustes e aprimoramento.
E fica a reflexão: investir em saúde mental é pensar em bem-estar, produtividade, retenção de talentos e conexão — ou é apenas um comprometimento legal?
A norma é clara: é hora de assumir compromissos ativos e proativos com os riscos psicossociais.
Mais do que cumprir uma exigência legal, a verdadeira oportunidade está em transformar a cultura organizacional.
A NR-1 exige conformidade, mas oferece algo maior: a chance de liderar a transformação.
Hoje, empresas que enxergam além da letra da norma estão saindo na frente. Como?
Promovendo ambientes mais saudáveis
Estimulando práticas inclusivas
Fortalecendo a produtividade com segurança emocional
A saúde do colaborador não é apenas física — ela é integral: mental, emocional, social e financeira.
A NR-1 não é sobre o indivíduo, é sobre a empresa.
E tudo começa com perguntas simples, mas profundas:
Como estão as relações dentro da sua equipe?
A comunicação flui ou engasga?
A rotina está energizante ou monótona?
As metas estão coerentes com o desempenho, ritmo e fluxo das equipes?
Esses sinais dizem muito sobre o nível de segurança psicológica no ambiente de trabalho — fator decisivo para:
Retenção de talentos
Produtividade
Senso de pertencimento
Segundo a OMS, saúde mental é:
“Um estado de bem-estar em que o indivíduo está ciente de suas próprias habilidades, pode enfrentar as pressões normais da vida, trabalhar de forma produtiva e frutífera e contribuir com sua comunidade.”
Já a Neurociência estabelece 4 pilares para a saúde mental:
Respeito às emoções
Construção de memórias
Sistema atencional
Disposição para o autodesenvolvimento
É preciso unir forças para acolher, estimular e desenvolver um ambiente saudável.
Quando áreas que historicamente atuam separadas se unem por uma causa comum, nasce uma nova forma de liderança:
Transversal, ativa e consciente.
Juntas, essas áreas podem:
Construir ambientes mais saudáveis
Desenvolver o letramento emocional das equipes
Formar lideranças preparadas para lidar com riscos psicossociais
Com os dados que você já tem:
Atestados
Absenteísmo
Clima organizacional
Conflitos recorrentes
Esses indícios revelam que algo está errado — e mais do que isso: mostram onde intervir.
Não basta observar.
É preciso:
Nomear
Mensurar
Agir
A análise preliminar de riscos psicossociais é hoje uma ferramenta valiosa. Ao coletar dados anônimos dos colaboradores, a empresa:
Deixa de apontar culpados
Começa a construir soluções
Mesmo que a empresa não seja a origem do problema, ela pode ser o fator agravante ao ignorar os sinais por tempo demais.
A cultura organizacional é viva — e se forma a partir da repetição, da recorrência e da escuta ativa.
✔️ Crie ou reforce um canal de escuta ativo e seguro
✔️ Capacite lideranças para lidar com conflitos, estresse e gestão emocional
✔️ Promova conversas abertas sobre bem-estar e saúde mental
✔️ Organize os dados e estabeleça indicadores claros
✔️ Fortaleça cognitivamente seus colaboradores e promova o autocuidado
E acima de tudo: não espere alguém levantar a mão para dizer que algo vai mal.
Não se apegue apenas à data de fiscalização.
A NR-1 é um convite a enxergar o cuidado como estratégia.
A reputação da sua empresa está em jogo.
A confiança dos seus colaboradores também.
Essa transformação não começa em um papel assinado.
Começa quando você escolhe ver. E agir.
Se você quer construir esse caminho com mais clareza, indicadores e ações práticas, podemos desenvolver um plano de ação alinhado à atualização da NR-1 — mas principalmente, alinhado ao seu maior ativo: as pessoas.
Vai funcionar se todos colaborarem!
Adriana Mello
Neuropsicopedagoga
Mestre em Administração